惠州中京召开精益管理变革项目启动大会

　　4月7日晚，惠州中京精益变革管理项目启动大会在公司二楼多功能厅隆重召开，惠州中京董事长刘德威、总经理孙翔、副总经理余小丰、中普咨询罗泽秋老师、余一老师等领导出席，公司部分管理干部共百余人参加了大会。

　　此次启动大会旨在进一步提升公司整体的创新力和核心竞争力，促进企业智能高质量发展，会议由IE高级经理范友明主持。

　　会议开始，范经理首先介绍了公司推行精益管理变革的背景、推进范围及项目目标，并对公司目前生产运作中存在的问题进行了分析，他表示这些问题已经严重地制约了公司的发展，所有的这些都要求公司必须变革升级，以提高效率、降低成本项目。

　　随后范经理介绍了精益推行委员会组织架构和工作职责，并阐述了管理方法与激励方案，他表示精益生产管理是一项长远性的战略任务，只有动员全员一起参与，在工作中拧成一股绳，才能切实有效地解决问题。公司在2018年的精益项目中取得了巨大的成功，相信在2022年依然能够做到！

　　罗老师表示，中普咨询与惠州中京是老朋友了，2018年的精益项目让中京人士气高涨，取得了显著成果，得到了领导的高度认同和赞赏；2022年，目标只有四个字：必须成功！

　　如何保证项目成功呢？第一，战略地位要清晰。精益生产不是一阵风，不是为了增加工作压力，相反是要降低劳动强度，提高工作效率；第二，角色定位要清晰。惠州中京与中普咨询两者之间是战略合作的关系，中普对专业技术负责，中京则对执行能力负责，两者合力才能将项目贯彻；第三，组织定位要清晰。要明确组织架构，做好项目团队和专业技术人员保障，同时在整个推进过程中，要从上至下行动，管理干部必须起到带头作用。相信2022精益项目一定能够取得优秀的成果，能够为中京培养出大量优秀的人才。

　　余老师首先代表中普咨询向惠州中京刘董、孙总等表示感谢，并表示中普咨询团队一定不负重托，努力并超额完成管理变革的所有要求。余老师在会上指出，希望大家躬身入局，不做观众，不捉迷藏，不搞破坏，精益是一套完整的方法论，是一个系统的工程，不是一年半载就可以完成的，要拿出必胜的决心来。

　　惠州中京在运营管理中存在十分可观的改善空间，中普团队拥有专业的辅导能力和坚定的信心、中京的各级领导干部对本次精益管理变革项目高度重视，相信二者的结合一定能够行之有效的推动精益变革，希望在接下来的日子里，大家戒骄戒躁，保持激情，让惠州中京的管理更上一个台阶！

　　在当前新冠疫情的危机形势下，提升公司管理，满足客户的品质、交期、减少浪费，是公司的当务之急。师傅领进门，修行在个人，如余一老师所说，只提出问题而不去解决它，是没有出路的。目前公司的生产运营中还存在很多的问题，公司各级领导必须有破釜沉舟的决心和改变的勇气，才有可能去解决这些问题，进而提高公司的核心竞争力。

　　此次精益生产管理变革工作将是一场艰苦的战斗，只有公司全员上下一心，持之以恒的改进自身，重塑思想，才能真正打造一支可传承的精益生产管理人才团队。相信通过大家的不懈努力，一定可以将精益管理工作持续推进，一定能够做出一番成绩。

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